梦想照进现实
创新驱动发展
1879年，爱迪生发明了电灯，把人类从黑夜的限制中彻底解放，1906年钨丝在照明中的应用，照亮了一个新时代，而他与团队共同努力、不断技术创新，则让全球节能灯钨丝60%以上使用“中国芯（钨丝）”，他就是中国照明界的传奇人物——庄志刚。
校友简介
庄志刚，男，汉族，1961年2月出生，福建惠安人，大学本科学历，教授级高级工程师，享受国务院“政府特殊津贴”专家，1985年毕业于东北工学院金属物理专业，1984年6月加入中国共产党，现任厦门钨业股份有限公司党委书记，兼任厦门虹鹭钨钼工业有限公司董事长、中国钨协主席团主席，厦门市高新技术协会会长、厦门市新材料协会会长等职。在庄志刚的带领下，厦钨荣获全国先进基层党组织、国家第一批创新型试点企业、国家创新型企业。庄志刚曾获得“福建省首批优秀人才”“福建省科学技术一等奖”“厦门市产业科技功臣奖”“厦门市科学技术进步一等奖”“厦门市科技重大贡献奖”、第五批和第七批“厦门市拔尖人才”“福建省杰出科技人才”“全国有色金属行业劳动模范”“福建省劳动模范”“中国照明电器行业杰出贡献奖”等荣誉称号。
2019年，在中国照明电器协会成立三十周年庆祝大会暨第八届四次理事会上，庄志刚获得“中国照明电器行业杰出贡献奖”。
在中国照明界，庄志刚是个传奇式人物，他把一个名不见经传的细钨丝小改拉厂，在短短十几年做成全球最大的钨丝制造企业，令业界瞩目。
将直径17.4mm的3kg的钨坯条，通过锻打、焊接和反复拉拔，制成高度精密的细钨丝，最细的钨丝，8根绞合在一起，才与一根头发丝一样粗，不借助光线，肉眼难以看到丝的存在。5kg的粗钨丝，拉成一根细钨丝，可以达到1600多千米长，相当于从福州到北京的距离。在我国节能灯发展巅峰的2012年，中国节能灯产量占世界的80％，其中80％的钨丝来自虹鹭。虹鹭当年生产130亿米细钨丝，足以绕赤道325圈，可造出150亿个节能灯泡。“有灯的地方，就有虹鹭的光芒”。这就是钨丝行业的隐形冠军——厦门钨业旗下的厦门虹鹭钨钼工业有限公司——的力量。
厦门虹鹭钨钼工业有限公司是一家成立于1992年的中外合资国有控股企业，现注册资金2.09亿元人民币，是上市公司——厦门钨业股份有限公司——的核心成员，是首批国家高新技术企业，拥有国内钨钼加工行业首家企业博士后工作站，与中科院金属研究所联合成立了稀有金属加工实验室，是国内首家实现细钨丝出口的企业，是世界三大钨丝制造商之一。
理想——让全中国灯火通明
“中国的照明跟先进国家相比差距太大，可以预见，照明这个行业是未来中国最有前景的，这就是我们的机会”。这是原厦门钨品厂厂长刘同高在筹备虹鹭时对庄志刚说的一段话。“让虹鹭的钨丝点亮中国，让全中国灯火通明，这也就是我当时最大的梦想。”虹鹭董事长庄志刚在回忆公司初创时说。
厦门虹鹭钨钼工业有限公司是在1992年由厦门钨品厂投资控股的企业，初始投资392万元，1995年增资扩股，引入战略投资者——韩国大韩重石超硬株式会社（现公司名TaeguTec），虹鹭的发展，必然与厦钨的发展联系在一起。
现实——一无所有，白手起家
“当时可真是一无所有，要白手起家。创办初期，公司户头还没开，筹备组没有一分钱，靠自己家里的一点积蓄给员工发工资和购买日常办公用品，没有交通工具，用自己的玉河牌两轮小摩托车作公共交通工具。”回忆虹鹭的成立，庄志刚感慨万千。“
”但最困难的不是公司的刚成立资金紧张，而是工厂建成后买不到原材料粗钨丝。虹鹭成立时也仅仅是个小钨丝改拉厂，只是做钨丝生产后半段工序，购买大型钨丝厂的半成品直径0.77毫米粗钨丝为原料来改拉成最小直径15微米的细丝。当年厦门钨品厂资金实力和技术储备不足以支持公司建立从APT，到钨粉、钨坯、钨棒、粗钨丝、细钨丝完整的生产线。选择做改拉细钨丝是投石问路，也是无奈之举。“企业发展的艰辛，创始人最为清楚。
虹鹭成立之初，股东原始资金投入少，公司负债率极高，负担重，没有足够材料生产，第二股东原本答应每年按市场价提供15吨粗钨丝，而实际仅提供3吨多。巧妇难为无米之炊，公司要生存下去非常困难，连年亏损，濒临破产。对于未来、对于梦想，庄志刚也有过迷茫。
”必须要变，改变才有出路。“在经过考察后，庄志刚有了想法与规划：”在这种艰难的情况下，我认为必须自力更生，自己把粗丝做起来，形成产业链，保证原材料供应，这样才不会受到外界的限制。“他四处奔波，努力寻找可能合作或合资生产粗钨丝的机会，功夫不负有心人，一个偶然机会，找到了韩国合作伙伴。
1995年5月，韩国大韩重石超硬株式会社正式投资入股虹鹭，注册资本增加到700万美元，总投资1000万美元，虽然最初生产规模不大，只有100吨规模粗钨丝，但却跨过了一个大坎，从没有初级材料到自己建立相对完整的生产线，这对于虹鹭的发展而言是个里程碑。
有了想法还需要去实现。”虹鹭“采用”点菜拼盘“的方式，拼接后的生产线博采众长，更具优势，但比成套引进风险大，难度高。”虹鹭的引进策略独树一帜——引进、消化、吸收、再创新。“庄志刚进一步解释说，”同样是引进国外先进设备，人家都是从国外某企业完整地引进生产线和成熟的工艺技术，我们要靠自己消化吸收，开发与这条生产线配套的完整工艺流程。“
发展——创新为基，质量为王
”当时最大的困境就是‘小’，不能形成大规模生产，没有话语权，企业如何才能走出这个困境？“虹鹭生存了下来，但庄志刚心中那个梦想并没有实现。”唯一的办法就是不仅要吸收、消化国外设备，还必须自己研发设备。到国外购买设备非常昂贵，企业负担太重，想要做大、扩大产能，只能自己突破、自己做设备，把设备投资成本降下来。“
虹鹭做设备不是简单的复制，而是把自己研究开发的工艺技术融合进去，做升级版设备，开发市面上买不到的专有设备，领先于行业。
有了原材料供应，装上”拼盘“生产线，解决了扩产瓶颈3kg垂熔机问题和关键的超细金刚石拉丝模的供给难题，虹鹭的拼劲有地方使了。庄志刚带领团队，系统性地对比研究中国钨丝制造技术与世界先进水平之间存在的差距，以钨掺杂、制粉、垂熔、焊接、压力加工等一系列工艺技术创新为突破口，结合装备技术改造和工装模具的技术进步，精心组织、科学攻关，解决了几十项技术难题，成功地开发出高性能单根重3~5公斤细钨丝和单根重8~12公斤粗钨丝。这两项新产品质量达到国际先进水平，不仅荣获了福建省优秀新产品一等奖，还替代了进口产品，填补了国内产品的市场空白，打破了中国不能出口细钨丝的历史。其产品的40%以上出口到国际高端照明市场，是世界三大照明公司——美国GE照明、荷兰飞利浦照明、德国欧斯朗照明——的唯一中国钨丝供应商，特别是全球节能灯用钨丝的60%以上均使用厦门虹鹭的”中国芯（钨丝）“，使厦钨一跃成为全球最大的钨丝供应商，创造了显著的经济社会效益。20世纪90年代，随着人民群众生活水平的日益提高、电力系统的快速发展，虹鹭在行业内独领风骚，成为国内行业龙头。2000年起，公司的产品销量、质量和经济效益连续位居同行第一。
壮大——管理为先，品牌制胜
2000年，作为受邀的全球唯一钨丝供应商，虹鹭参加了美国通用电气集团公司的供应商大会。”通用电气是由大发明家爱迪生创办的，而爱迪生发明了电灯泡，作为一家钨丝供应商，我们非常自豪和骄傲，这是对虹鹭的高度认可。“庄志刚对这次经历非常难忘。1999年，第一批细钨丝通过贸易商出口保加利亚索菲亚的灯泡厂，试水海外市场；2001年，虹鹭牌照明钨丝批量打入国际著名照明企业美国通用电气匈牙利公司，标志着中国细钨丝产品正式走出国门。
”从创立之初，我们一直坚持做‘虹鹭牌’，倒过头来再思考这个问题，当时非常不容易。成立之初，虹鹭的合资方第二大股东是中国产能最大、名气最大、粉丝最多的钨丝制造企业，他们曾经善意提议我们做代工，贴他们的品牌。从某种意义上来讲，借用他们的品牌，对我们进入市场有利，因为合资方名气大，它可以带虹鹭走一程。但我细思，不能短视看眼前利益，要做长远，一定要把虹鹭牌打造起来才能做强做大。“庄志刚说，”只有通过自己的品牌、自己的质量，才能够创造自己的品牌价值。“
虹鹭是如何树立自己的品牌价值的？面对记者的问题，庄志刚也有自己的见解，”想在市场上被尊重，就必须把质量做好，把服务做好，这样产品才有竞争优势，而不是低价竞争。“”虹鹭自始至终有两大武器：一是技术创新，人家教给我们的不仅要学会，还要去超越别人；二是品牌塑造，必须要通过质量来打造虹鹭的品牌。我们提出的口号是’不求产量最大，但求质量最好！’”庄志刚的话掷地有声。
虹鹭在做好钨丝基础上，积极开发钼丝新产品，根据客户的使用特点，结合虹鹭在钨丝生产上的技术积累和领先优势，对线切割电火花放电原理深入研究，积极了解客户需求，对不同切割材料进行研究分类，开发出满足不同切割材料所需的线切割钼丝。在营销上，虹鹭通过”线上服务终端客户、线下终端客户与经销商成交“的O2O模式，让终端客户与虹鹭在互联网上有良好的互动并建立信任关系，使经销商与终端客户更加顺利成交，以让终端客户不断受益，让经销商更加轻松地经销”虹鹭“品牌，双方合作获得双赢，使虹鹭的钼丝产销量达行业第一，使钨丝和钼丝交相辉映。
从传统的白炽灯，到荧光灯、节能灯、卤素灯、HID，再到近几年飞速发展的LED，虹鹭一路走来，一直紧跟产业步伐，不断自我革新，引领行业发展。一个小公司，从弱小到壮大，需不需要学习别人？当然要，但是更需要总结自己，练好内功。天上不会掉馅饼，很多时候看似靠运气，但实际上更多的是机遇来临前的充分准备。
对未来，面对挑战，庄志刚和虹鹭如何面对？”我们要做好我们的主业——细钨丝，抓住‘金色的尾巴’，开放高端汽车灯用钨丝，并不断开发非照明用细钨丝新用途。细钼丝以高性能线切割丝为主，开发高强度耐磨的高端钼丝，也做成世界第一。“
从1992年年产细钨丝3亿米的改拉小厂，到如今钨丝产销量世界第一，厦门虹鹭历经风雨、不忘初心，跻身世界三大钨丝制造商首位，实现了”有灯的地方就有虹鹭的光芒“的梦想。”我希望虹鹭有一个新的飞跃，再规划一些新的产品，产业结构进一步调整。“作为创业者的庄志刚，老骥伏枥、志在千里。”虽然说我年纪渐长，但是我的性格就是这样，充满激情。我希望助推虹鹭华丽转身，实现高质量增长。“
不懈努力，终获骄人业绩
天道酬勤，2006年庄志刚通过竞聘，担任厦门钨业集团总裁，他带领班子成员，落实董事会提出的战略布局，取得了丰硕成果。在他的带领下，公司快速进入稀土行业，取得了具有战略意义的发展成果，并成为全国六大稀土集团之一。公司还稳步进入新能源材料领域，贮氢材料和锂离子电池材料规模和品质达到了国际一流、国内领先的发展水平。公司还合理布局钨深加工领域，大幅提升了公司的竞争力：一是硬质合金产品的产能于2015年上升至全国前茅，钨丝产销量连年实现全球第一；二是在整合和获取矿山资源方面取得了卓著的成果，为厦钨后续发展奠定了坚实基础；三是新开发钨异型制品等新产品成功投入市场，有效克服了LED对传统丝材产品的影响。这些举措促进了虹鹭公司产品转型；四是探索出一条”以自主创新培育人才，以机制选拔人才，以人才推动创新，以创新促进发展“的可持续发展之路。2006—2014年，在他担任厦钨总裁期间，公司各项经营业绩卓著，累计实现营业收入666.59亿元，净利润62.08亿元，上交各项税金72.04亿元，向股东派发现金股利11.16亿元。公司净资产由2005年末的12.3亿元增长到2014年末的90.91亿元，增长6.39倍，实现了国有资产的大幅增值。同时，职工收入也大幅提高，住房、福利不断改善，为国家、企业、股东、社会作出了重大贡献。
靠7万元自有资金，贷款20万元，从260万元资产起步，到目前的200多亿元总资产，年销售收入近200亿元，每年保持30%的增长速度，厦门钨业用30多年的打拼实现了凤凰涅槃，成为引领全球钨行业的风向标。展望未来，厦钨党委书记庄志刚底气十足：”我们有信心把厦钨建成世界一流的公司，通过硬质合金把厦钨做强，通过新能源材料把厦钨做大，我们的战略定位是非常清晰的：始终把精深加工作为我们长期发展的方向。这是我们坚定不移的方针。“
